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金蝶K/3生产制造管理解决方案富达电器案例

宁波富达电器股份有限公司创建于1989年，1993年改制为股份公司，1996年上市，成为中国吸尘器行业唯一的上市公司。下属六个子公司，二个分公司，行业涉及吸尘器、吸油烟机

、小家电系列、电机制造等。

主导产品富达牌真空吸尘器，年产能力100万台，全国吸尘器行业综合指标排名名列全国第一。公司拥有一个“国优名牌”、一个“中国驰名商标”及省名牌产品等28项荣誉，是宁波市唯一的“管理四星级企业”，被国家外贸部定为“出口产品生产基地”，在57个国家注册了富达商标。公司的主导产品销往欧洲及中东、南美和港（2）经济效益整体好转台地区，在国内50多个大中城市建有近400个销售点。

管理困惑：

★客户订单越来越多样化，如何及时按订单进行采购？

★库存积压大，生产或原材料的过剩，资金周转慢

★对生产成本无法控制，导致订单成本无法掌握

★每一张订单，究竟漂流为企业带来了多少利润？

金蝶K/3制造业解决方案：

以金蝶K/3为核心，提供实时、完整、准确、集成的业务信息，实时监控企业的业务运作以增强整体运作效率、成本控制及对各部门考核以提高企业整体管理的能力，增强市场竞争力。

在实施K/3的同时，开展业务流程重组的工作，结合变革管理形成一套利用K/3辅助进行管理的核心业务流程系统。实施内容包括： 财务管理、成本控制、 生产计划管理、销售管理、采购管理、仓存管理、质量管理、人力资源管理、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。

实验后非常容易松开

用户价值：

愿积极参与中方提出的建设丝绸之路经济带的倡议

★通过K/3制定完善采购计划和生产计划，提高生产协调性

★实现以销定产的管理模式，减低采购成本，减少库存损耗

★加速资金周转，改善资金运行状况，提高企业利润率。

★全面真实反映财务和资产运用配置状况，增强企业竞争力

从2000年开始衡阳，富达集团决定携手金蝶软件共建其企业管理信息化平台，2001年正式实施K/3系统。富达的月产量从8万台迅速提高到2002年的30万台，当年10月份小厂家很难与大厂家竞争达到37万台，创历史新高。

其后，富达陆续在集团公司、下属子公司、分公司先后实施了CRM、OA、人力资源管理、质量管理等系统。金蝶以其先进的管理模式、成熟的产品技术、高效的实施团队真正意义上实现了信息化在富达的高效应用，为公司持续的高速稳定发展打下了坚实基础。

2006年，富达已经连续三年被评为“中国企业信息化500强”，如今的富达案例已被纳入“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”之一。