危机就是转机专访卡丹路董事长孙小飞-【新闻】

发布时间：2021-04-05 23:22:06 阅读：次来源：护腿厂家

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于服装企业来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品服装网推出“相信品牌的力量，服装企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!

(左边：孙小飞先生、右边：皮尔卡丹先生)

采访人物简介：

孙小飞先生职称：

中国粤港澳服饰服装商会会长。

广州温州商会名誉会长。

浙商投资集团有限公司董事局主席。

皮尔卡丹诚隆服份有限公司总裁。

香鳄王(中国)有限公司董事长。

广州卡丹路品牌管理有限公司董事长。

采访内容：

中国品牌服装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?卡丹路品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下卡丹路品牌的发展故事吗?

孙小飞先生：卡丹路品牌于1865年诞生意大利，至今有100多年历史，上世纪90年代漂洋过海来到中国。1994年被中国社会调查事务所评为“中国公认名牌”。1995年通过国际知识产权机构获得全球106个国家，473个商标专用证书.1996年被商标评估现值 “3.3亿人民币”.1997年获97中国保证“消费者信得过产品”称号.1997年“第五届北京国际博览会上推荐产品”.1998年被广东评为“物价计量信得过单位”.2000年被评为连续十年“重合同守信用”单位.2000年被评为“创优质名牌产品经验先进企业”.2000年卡丹路集团成立.2003年邀请歌坛小天后“萧亚轩”代言.2004年邀请香港影视歌坛新星“房祖名”代言.2004年评为“中国质量检验协会团体会员单位”.2004年评为“3.15文化贡献奖”.2004年评为“全国重质量守信放心单位”.2007年被认定为“中国驰名商标”.2007年邀请青春偶像派“飞轮海”代言.2008年邀请台湾甜心“王心凌”代言.2008年正式入驻卡丹路工业园、占地50000平方米.2008年收购国际品牌“皮尔卡丹”.2009年签约成为“广州2010年亚运赞助商”.2009年“亚运天使”选拨赛在北京鸟巢盛大启动，林志玲担任“亚运天使”礼仪代言人.2010年成为“第16届广州亚运会赞助商”.2011年广州卡丹路品牌管理有限公司成立.2012年产品风格转型并邀请实力派唱将“孙楠”代言.2012年与中国网络电视台(CNTV)建立战略合作关系.2014年率先进军O2O模式智能橱窗研发.

中国品牌服装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?卡丹路品牌又有着怎样的市场定位?

孙小飞先生：品牌由名称、名词、符号、象征、设计或它们的组合构成。

卡丹路时尚男装定位：让老百姓看得上买得起的大众时尚品牌。

中国品牌服装网：当谈及服装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

孙小飞先生：商场如战场，要想打胜仗，首先必须明确三个问题，第一、现在在哪里?第二、要去哪里?第三、怎么去?品牌定位就是要解决第一现在在哪里;产品实体就是解决去哪里，通什么产品、什么服务、提供有形无形的价值让消费者满意接受;运作模式就是解决怎么去，这是企业发展的保障体系，三者紧密相连。

想客户所想、急客户所急，一定是最快速提供让消费最需要的、最认可的、最值得长期追随和拥有的产品和服务，才能让消费的物质需求和精神需求得到满足，才能产生品牌认同感。

中国品牌服装网：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?

孙小飞先生：知名品牌不等于市场占有率，知名品牌不可能寡头垄断市场，尤其是快时尚产业，知名品牌有很高的品牌知名度，但不一定代表拥有很高的美誉度和顾客忠诚度，话语权不是品牌所能决定的，而是消费者所决定的。

中国品牌服装网：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级服装品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级服装品牌?

孙小飞先生：世界顶级品牌固定有成熟的模式和经营理念和完善的管理体系，有很多是值得同行去学习和借鉴和传承。

中国顶级服装品牌的打造没有速成班，不能复制不能模仿，服装市场无限大把握好战略发展方向，关键看怎么选择切入点顺势而为，根据企业发展的阶段进行不断创新，只能认清形势，与时俱进，做精做专做细做大做强才能在经营规模和品牌价值方面取得大的突破，才能让消费者长远追随品牌。

中国品牌服装网：企业从弱小向强大的发展过程，就是一个品牌创造规模效应的过程，您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

企业发展壮大是一个不断裂变的过程，是不断创新的过程，规模效应有分有形的扩张和无形的扩张，如是渠道数量的扩张、消费者体验次数、品牌知名度的传播等等

品牌价值包括有形价值、无形价值，间接价值、直接价值等;企业财富包括硬件规模、生产设备、软件人才，管理体系等。二者都是动态的，随着市场变化、消费者的变化而变化。

中国品牌服装网：现在面临服装行业的转型期，国内部分服装品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的卡丹路品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

孙小飞先生：危机就是转机，机会是给有准备的人，商机有人看不见，有人看不懂，有人看不起，有人跟不上。大数据时代、云流量、终端零售大整合大势所趋，未来5至10年是卡丹路迅猛发展的大好战略机遇，集团旗下卡丹路时尚男装未来3年的渠道店铺扩张预计每年至少200家。我们有信心卡丹路时尚男装成将为中国二三线男装市场的一匹黑马，能迅速崛起。

非常感谢孙小飞董事长接受中国品牌服装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿卡丹路品牌更好更快地发展!

相信品牌的力量，服装企业在行动：http://www.china-ef.com/zhuanti/brand/index.aspx