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大型国企转型发展启示录

发布时间:2020-07-13 20:17:56 阅读: 来源:护腿厂家

冀中能源自主研发的五米一次采全高等技术工艺达到了国际领先、国内首创水平

编者按 冀中能源集团有限责任公司是大型国企,声名远播海内外。近年来,冀中能源在主业转型和结构调整两个方面积极探索,努力实践,成效显著,为企业的科学发展奠定了坚实的基础。

在主业转型方面,以煤炭开采为主业的冀中能源在全国率先推行绿色生态矿山建设,将全新工艺综合运用到煤矿开采之中,解决了煤矸石回填利用等老大难问题,形成了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的生态发展模式。同时,强化资源的循环利用,高效益的精煤连年增产,煤化工项目也蓬勃开展,为煤炭开采和矿山建设趟出一条可持续发展之路。

在结构调整方面,冀中能源先后重组华北制药、组建河北航空,形成了“一体(煤炭为主业)两翼(制药与航空)”的发展新格局。煤炭主业、华北制药、河北航空竞相发力,电力、化工、机械制造、物流各产业板块相互联动。

2011年7月,冀中能源进入世界企业500强行列。从联合重组、优化结构,到一体两翼、多元发展,冀中能源实现了做大做强,走出了大型国企科学发展的新路子。 (本文节选自《半月谈》2012年增刊中“企业转型升级创新篇”)

科学发展是企业转型的灵魂

近年来,冀中能源集团在实施产业重组、转型升级的进程中,紧紧把握世界经济变局,科学谋划转型战略,提出了“稳中求进、提质增效”的新思路。在大型国企转型升级的探索中,我感触最深的就是:科学发展的思路是国企永葆生机的关键。

冀中能源2008年6月成立,但真正起步却是从2004年开始的。当时正是煤炭行业最困难时期,虽然国家大力推行企业改革、联合重组,但是很多国有企业仍处于观望状态。在这种情况下,邯矿集团破冰而行,大胆重组张家口盛源公司。而后,又一鼓作气购并了康保矿、涿鹿矿。2005年12月,邯矿集团与邢矿集团联合重组,成立了金能集团,金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂,并与峰峰集团联合重组,组建了冀中能源集团。目前总资产已达1405亿元,是组建初的6倍,并跨入亿吨煤炭基地行列,打造成为中国第二大主焦煤生产基地。

在煤炭行业发展蒸蒸日上之时,冀中能源又做出一个大胆的举措:重组华北制药。消息一传开,当时不仅社会上议论纷纷,就是企业内部职工,也有一些人不理解。但我们靠着必胜的信念、超常的举措,开始了跨行业重组之路,并取得成功。

而后,我们又组建了河北航空,全力打造河北临空经济区,现在不仅有了自己的飞机和飞行队伍,而且石家庄国际机场改扩建和航空城基地两个重点项目建设也带动了旅游投资、房地产开发、酒店管理、文化传媒等关联产业的发展,一体化、协同化发展已经具备雏形。

世界500强是全球经济发展的晴雨表,也是强企之间相互对标学习的一个广阔平台。企业要发展,就应当放开脚步,打开视野,将自身放于强手之林,在不断追求新目标和新境界中得以发展和提升。

所以,我们在2010年底就制定了挺进世界500强的奋斗目标,创造性地提出了“不以销售收入论英雄,要做科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力的世界500强”的新思路,并于2011年7月7日跻身这一世界强企俱乐部。国内外各大媒体高度评价冀中能源集团“每一步跨越,每一项决策,都是紧跟国内外形势,都是一种具有大局性、前瞻性、开放性和极具挑战性思路的体现”。

目前,虽然世界经济持续低迷,但国内经济稳增长的趋势没变。作为大型国企,我们必须根据国内国际大形势,再次调整思路,强调质量效益、稳中求好、优中求精。我们把“稳中求进”作为冀中能源集团科学发展的总基调。

2011年入围世界企业500强的61家中国内地公司合计实现销售收入27,769.347亿美元,占世界强企的10.66%,净利润占11.15%,这说明中国强企盈利能力高于世界强企的平均水平。同时,从这一数字可以看出,中国企业近年来的发展速度是非常快的,这主要依托于我国经济的持续高速增长。

但是与世界强企相比,我们还存在很大差距。这些差距主要表现在全球市场资源配置能力上,表现在核心技术创新上,表现在产品品牌的打造上,表现在公司管控能力以及对高端创新技术人才的拥有量和经济效益等各个方面。所以,我们必须向世界一流企业学习,取其精华,不断完善,实现由单纯增长到全面进步的根本转变。正是这种思路,2012年,我们在全球经济形势持续低迷的情况下逆势而上,在世界500强排名由458位上升至330位。

喜人的效益让我们坚定了企业“提质增效”的信心。下一步,我们将进一步加大转变经济发展方式的力度,围绕一个“稳”字,做到五个坚持:坚持整合扩张与加强管控相协调,努力实现发展速度与管理力度相匹配;坚持经济规模与盈利水平相协调,努力实现总量大与质量优的有机统一;坚持要素投入与收益回报相协调,努力实现项目开发与增量优化的高度契合;坚持产业发展与资本运作相协调,努力实现实体经济与资本市场的有效对接;坚持经济效益与社会效益相协调。在世界企业500强这一平台上,我们不仅要努力扛起中国国企的责任与担当,还要展示出中国国企为中华民族伟大复兴而奋进的风采。(文 冀中能源集团董事长、党委书记 王社平)

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