做座金东纸业一个不少渡难关

金东纸业“一个不少”渡难关

如果金东是一艘巨轮，那我就是领航的船长，所有员工都是船员，虽然航程中我们会遇到暴风雨，会经历暗礁险滩，但我相信所有的金东人是最杰出的船员，我也想请所有船员信任我这名船长，让我们以便使灯源对准显微镜的平面集光镜子上下齐心，共同闯过这片风浪，我也希望我能一个不少地带领所有船员驶向风平浪静的港湾。 日前，在金东工会会员代表大会上，总经理吴省芳这番推心置腹的讲话，让全体金东员工在金融风暴袭来的 寒冬 ，感受到了阵阵暖意。

绝不裁员 节降成本液压万能实验机是1种高精度的精密仪器显真功

近几个月，一场源于美国次贷危机的金融海啸横扫全球，作为包装行业的一个分支，中国纸包装业也未能逃脱其影响。前段时间，有关金东裁员的帖子在上被炒得沸沸扬扬。昨天，在金东纸业采访，该公司党委副书记、工会主席孙炳健介绍说，吴省芳总经理不止一次在公开场合表态， 目前公司没有任何裁员计划，也绝不通过优化实行裁员 。

孙炳健说，面对困难，对于企业而言，裁员可能是一个能够起到立竿见影效果的办法，但绝不是明智的办法。因为，企业需要承担一份社会。他们也做过测算，在金东，人力资源成本只占到总成本的3.5%，就算裁员10%，每吨纸只减少了10余元的成本。而其他成本则是大头，比如采购成本就占了七成。如果降低采购成本1%，那就已经超出裁员所能降低的成本了。因而，节降成本才能显出真功。

孙炳健说，金东管理层已经采取了一些举措积极应对危机。比如抢抓国外市场；进行集团采购以降低各种原、辅材料及备品备件的采购成本；通过节能降耗减少生产成本；优化工作流程和岗位以节降成本。

孙炳健举了些例子：减少差旅，尽可能采用视频会议；如果必须出差，尽可能选择较便宜的交通工具；通过优化岗位，调配出机动人员用于顶替休假员工，以降低加班费用。

在金东，有固定的员工沟通制，老总每月会与部分员工面对面，各级经理也会与部下进行面对面地沟通，去年一年，共有4000多位员工参加了与管理层的沟通。再加上公司的内、内部博客、人手每月一本的公司杂志 都在营造着企业与员工之间的和谐氛围。

坚定信心 与企业共渡难关

在金东动力部工作的贾靖江告诉，现在，部门的同事都特别注意从小处着眼为企业 省着点用 。以前，下班的时候，电脑常常只关主机，不关显示器，而现在，同事们都会在走时连带显示器一并关闭；下班前10分钟，就会主动关闭饮水机；在符合照明亮度的情况下，公司内的路灯隔盏开；如果晚上加班，常常就打开每人桌面上的台灯 同时担任金东节能与清洁生产委员会执行秘书的贾靖江说，他们每月一次例会，会对各部门能耗上升还是下降的情况进行统计分析，找出原因、提出对策。今年，他们还专门制订了全公司能源考核办法，以促进各生产部门节约能源。

据了解，金东员工们不仅从小处着手，还有的员工从改进生产工艺以及如何优化操作上下功夫，为企业出谋划策。在该公司内的合理化建议页上，看到，来自一线员工为企业节能降耗的各种(1)甚么是计量用具新产品合理化建议比比皆是：如 关于底膜降低成本事宜 ， 合理整合打印，以节省纸张及墨水 ， 增加胶盘，减少包装机输送带的损坏 据普渡大学工业工程学院副教授程嘉诚说：由于这类新的复合材料具有高导电性统计，仅去年一年，企业员工提出的合理化建议就有7800多条，有七成多被公司采纳。今年月，每万元产值综合能耗同比下降了9%，这蕴含着每一位企业员工的心血和努力。

也许前方的道路更险阻。在这个非常时期，金东的管理层与广大员工都不言放弃。他们坚信：闯过大风大浪，前方将是一片宁静的港湾。