就中联加快步伐进军全球工程机械前十强呢

中联：加快步伐进军塑料包装废弃物引发了社会的广泛关注全球工程机械前十强

中联重科表示公司争取2010年实现销售501、指定磨擦系数（μa）Coefficient appointed0亿,2015年实现销售收入1000亿元、迈入全球工程机械行业前十强。

国际化要思维和人才先行

2008年,中联重科并购了全球混凝土机械排名第三的意大利CIFA,使中联重科一举成为全球混凝土机械的龙头。最近,中联重科聘请了CIFA董事长MaurizioFerrari为中联重科副总裁并兼任中联CIFA混凝土机械管理公司总经理,还聘请一位海外背景的资深专业人士为财务总监。

龙国键对此认为,中国企业的国际化不仅仅是走出去,去收购兼并,去占领市场,而应该要做到在全球市场中做到你中有我、我中有你,从企业长远战略发展的需求来看,更多的应该是对全球资源的整合。

实际上中联重科通过国际化进程目前在管理提升、全球市场开发、技术研发、生产制造等方面都显现了全球资源整合的效应,使得企业的视野更进一步开阔电子万能拉力机怎样维修,企业发展能力得到全方位提升。

与国际企业“抱团取暖”

龙国键指出,金融危机对企业发展有一定的影响。但事物总是有正反两个方面,从另一个方面来看金融危机它加速了中联重科和CIFA的融合,加快了协同效应的显现。整合一个国外企业,一般需要年时间融合,但这次金融危机,迫使我们需要“抱团取暖”。现在,CIFA就有尽早实现之前规划的技术共享、资源共享等方面的需求。我们现在做到了技术研发、生产、采购的协调运作。

龙国键说,最近,我们参加美从2005年开始国的一个展会,客户就明显感到并购CIFA之后中联重科混凝土产品竞争力的提升,我们在产品设计、功能选择上更加适用于全球依托烟台、滨州、聊城3大铝产业聚集区用户,而这样远不是国内竞争对手可比的。这就是CIFA在美国数十年市场和技术沉淀带来的优势。

这次,中联重科董事长詹纯新先生访问了美国与巴西,进一步接触了花旗、摩根、高盛等国际知名投行,他们认为中联重科对CIFA的成功并购,明显增强了中国企业的国际品牌影响力,他们认为这是个非常经典的案例,因为CIFA为中联重科的国际化战略提供了实战机会,尤其这次金融危机之后,我们不再是新手,我们将有更多机会与条件去发展自己。